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中共四川省自然资源投资集团智能装备制造有限责任公司委员会 关于巡察整改进展情况的通报
发布时间：
2026-09-17
根据集团党委统一部署，2025年9月11日至10月24日，集团党委第二巡察组对智能装备公司（以下简称“公司”）党委进行了专项巡察。2026年1月，集团党委第二巡察组向公司党委反馈了巡察意见。按照巡察整改工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、党委及主要负责人组织整改落实情况
公司党委切实提高政治站位，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉扛起整改主体责任，迅速构建整改工作体系、推动整改落地见效。
（一）提高思想认识，筑牢巡察整改思想根基。公司党委坚持从坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度认识巡察整改工作，主动对标对表，把落实巡察整改工作与学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述紧密结合起来，与贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神以及省委、集团党委决策部署紧密结合起来，切实将巡察整改作为一项严肃的政治任务抓紧抓实抓好，进一步统一思想、凝聚共识，筑牢做好巡察整改工作的思想根基。
（二）高位统筹，压实主体责任。坚决扛起巡察整改责任，第一时间成立巡察整改工作领导小组，研究并出台整改方案。同时，紧扣班子成员岗位变动实际，及时调整整改工作领导小组成员，确保人员变动而整改力度不减、责任不缺、工作不断，构建了“党委统揽、专班推进、全员参与”的责任体系。
（三）挂图作战，实施闭环管控。巡察反馈以来，通过召开反馈会、动员会、调度会等，对标“事要解决、人要处理、长效机制要建立”要求，细化完善问题、责任、时限“三张清单”。建立健全“周报送、月调度、对账销号”工作机制，确保整改工作可量化、可检查、可问责。
（四）以上率下，层层传导整改压力。公司党委主要负责人坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，始终把巡察整改抓在手上、放在心上，带头领办重点难点问题，多次听取整改情况汇报，对整改工作亲自部署、亲自协调、亲自督办，确保巡察整改工作始终沿着正确政治方向推进。严格落实“第一责任人”职责，将巡察整改作为全面从严治党的重要抓手，确立“照单全收、坚决整改”的鲜明导向，推动整改任务序时推进。
二、巡察反馈问题集中整改进展情况
（一）落实中央、省委决策部署和集团党委工作要求方面
1. 持续强化政治理论学习
抓实“第一议题”制度。严格落实集团党委和公司党委“第一议题”制度要求，除临时党委会外，及时传达学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。建立健全学习台账管理机制，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。
2.深入推进改革任务落实
一是完善法人治理。设立审计委员会，印发《薪酬委员会议事规则》等专门委员会议事规则，实现专门委员会设立与运作的全流程规范化。严格执行“三重一大”决策制度，强化议题前置审核。
二是健全制度体系。印发《仓储管理办法（试行）》等制度，实现对采购、招投标、存货及仓储的全链条集中管控。
3.聚焦主责主业推动高质量发展
一是锚定集团“三化”建设目标，统筹推进重点科技研发攻关与项目落地。
二是培育核心主业。编制公司五年发展规划和核心能力建设计划，逐步优化主营业务结构，持续提升制造业营业收入规模和占比。
4.持续抓好“三转三提升”专项行动
一是增强班子担当意识。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，进一步增强班子成员担当作为、攻坚克难的思想自觉。结合公司业务发展和班子人员变动适时优化分工安排，持续压实“一岗双责”。党委主要负责人带队深入一线开展专项调研，推动巡察整改、“三化”建设、党风廉政建设等工作落地见效。
二是严肃工作纪律。印发《关于加强作风建设和严肃考勤的通知》，修订《员工手册》，建立月度考勤数据汇总分析机制，实行分级分类外出报备制度，建立全员外出管理台账，进一步规范职工行为准则、严肃工作纪律。
5.全面加强安全生产管理
一是强化安全生产意识。组织开展安康杯竞赛活动，开展《安全生产管理奖惩制度》宣贯工作。
二是抓实安全教育培训。严格落实安全培训年度计划，开展职工消防安全、有限空间作业安全等教育培训，完成三级安全教育，印发《安全生产资金投入保障管理制度》，为安全生产稳定运行提供资金保障。
6.切实加强意识形态工作
一是健全领导机制。印发《关于成立意识形态工作领导小组的通知》，把意识形态工作落实情况纳入民主生活会班子及个人对照检查内容。落实《贯彻落实意识形态工作责任制的实施细则（试行）》，每半年专题研究、每季度分析研判意识形态工作。
二是做实职工思想动态研判，常态化开展季度职工思想动态调研，精准掌握干部职工思想态势，定期向集团报送职工思想动态报告。
（二）落实群众身边不正之风和腐败问题方面
1.压紧压实全面从严治党主体责任
一是召开党风廉政建设和反腐败工作专题会商会，深入研判廉洁风险形势，精准识别风险点，制定针对性工作举措。
二是出台全面从严治党主体责任清单、党建及党风廉政建设考核办法，将党建党风廉政指标纳入年度经营目标任务书，实现党建业务同部署、同落实、同检查、同考核。
2.强化监督执纪，做实重点领域风险防控
一是公司纪委强化监督刚性约束，针对业务招待、公务用车、招标采购等重点、关键领域开展监督检查，堵塞管理漏洞。
二是组织开展全覆盖廉洁风险排查，动态更新廉洁风险清单。
三是组织开展应收账款履职尽责专项监督，进一步厘清各部门、人员责任边界，聚焦应收账款管理中高风险环节开展监督，着力清除风险背后腐败隐患。
3.防范化解重大经营财务风险
一是层层压实经营主体责任，细化分解年度经营目标，多措并举优化财务结构。
二是规范财务全流程管理，健全预算闭环管理机制。
三是推进存货专项清理，规范存货入库、盘点全流程管理。
四是规范招标采购，印发《招标采购管理办法（试行）》，完成《智能装备公司统一供应商名录库》建设，强化供应商准入、动态清理以及合同签署全流程管控。
五是强化合同全生命周期管控，印发《合同管理办法》，防范合同履约风险。
（三）落实基层党组织建设方面
1.提升干部人事工作规范化水平
一是严格执行干部选拔任用各项制度。修订《中层管理人员试用期管理办法》，对公司成立以来选人用人工作开展“回头看”，严格核查“凡提四必”、党风廉政意见“双签字”等制度落实情况，纠治程序执行偏差。
二是统筹推进人才队伍建设，加大青年人才招聘力度，持续优化员工年龄结构；聚焦装备制造主业，强化机械类专业技术人才引育，充实专业人才储备。落实新员工岗前培训、一线岗位跟岗历练，出台《青年人才培养暨“揭榜挂帅”试点实施方案》《师带徒管理办法》等制度，完善青年人才选育管用机制。
2.夯实基层党组织标准化规范化建设
严格落实党内组织生活制度，印发年度主题党日活动工作安排，建立 “三会一课” 落实情况动态管理台账，健全督查提醒工作机制，强化日常监督，推动组织生活严肃规范、常态长效。
（四）落实审计等各类监督发现问题整改方面
坚持举一反三抓整改，建立“反弹问题整改台账”，系统梳理历次经济责任审计、专项审计问题，逐项制定措施、明确责任和时限，对账销号，严防同类问题反复发生。
三、下一步工作安排
（一）压实责任，持续推进整改。坚决扛起主体责任，紧盯时间节点，做到完成一项、销号一项、巩固一项，不折不扣抓好后续整改落实工作。坚决克服“过关”思想和“交卷”心态，对于已整改完成的问题，定期组织“回头看”，严防反弹回潮；对于需要长期坚持的事项，建立健全长效化机制。
（二）深化运用，做实成果转化。注重标本兼治，深挖问题背后的制度漏洞和管理短板，持续完善内控体系和长效机制。坚持“当下改”与“长久立”相结合，倒查制度缺陷，做好制度的“废、改、立”工作，切实把整改成效转化为治理效能。
（三）统筹兼顾，赋能高质量发展。坚持把巡察整改与深化改革、促进发展紧密结合，既抓问题整改，又抓生产经营，推动整改成果全面运用、深度转化。紧紧聚焦装备制造主责主业，抢抓“十五五”规划发展机遇，持续优化市场布局与业务结构，以高质量整改实效护航公司高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2026年9月17日至10月17日。联系电话：028-86939603（工作日9:00—17:00）；邮政信箱：成都市金牛区兴川路369号，邮编：610083；电子邮箱：376443150@qq.com。
中共四川省自然资源投资集团智能装备制造有限责任公司委员会
2026年9月17日
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